项目货物装卸成本是指装载、卸载和搬运超大型或重型货物单件所产生的费用，按吨、件、吊次、班组、班次或小时计费。只有根据货件清单——包括重量、尺寸、吊点和装卸顺序——才能估算这些费用。常见的误解是吨位决定成本：即使两次航程的吨位完全相同，货件的处理方式不同，报价也可能大相径庭
项目货物的装卸成本难以估算、核查和追偿，原因只有一个：成本取决于货件本身及其处理方式。
航程的每个阶段都取决于同样的货件级细节。航运成本往往在估算与实际费用、约定条款与发票，以及运营事件与后续索赔之间的差距中不断流失。项目货物航程可能同时面临这三类问题。
Marcura Voyage Solution 将航程规划、采购、港口费用管控、合规、付款和索赔贯穿整个航程。沿着一次航程从订舱到结算逐步梳理，可以看出差距在哪里产生，以及如何通过这些环节的衔接来弥合差距。
项目货物装卸如何计价？
假设某次航程承运 25 件工业设备。其中五件为需要浮吊装卸的重吊货物，八件需要专业索具，其余货物可使用岸上设备装卸。
装卸费用是多少？仅凭吨位很难回答这个问题。价格取决于货件：货件数量和类型、尺寸和重量、吊点和积载位置、装卸顺序，以及每件货物所需的起重机能力和专业设备。费用随后按吨、件、吊次、班组、班次或小时计算。加班、待命时间、最低班组承诺，以及吊装顺序的任何变更，都会推高总费用。
计费依据 | 计价对象 |
按吨 | 所装卸货物的重量 |
按件 | 货件的数量和类型 |
按吊次 | 每次起重机吊运 |
按班组 | 投入的劳动力，受最低班组承诺约束 |
按班次 | 每个作业班次，包括额外班次 |
按小时 | 作业时长，包括加班和待命时间 |
上述每一种计费方式都可能导致估算与最终发票之间出现偏差。下面将按阶段介绍这次航程，以及 Marcura 如何弥合这些差距。
订舱前如何估算装卸成本？
运营方根据货件本身编制估算。PortLog 的装卸费用估算工具以货件为单位进行计算。对于每件货物，它会考虑重量和尺寸、所需起重机和吊装设备，以及其在装载或卸货顺序中的位置。它还会纳入班组、班次和加班方面的假设、码头仓储和场内运输，以及可能发生的待命和等待时间。
输出结果包括装卸成本估算、可能的港口停留时间，以及可能导致待命、加班和船舶费用增加的作业中断情况。运营方可以测试不同的装卸假设，在确定港口靠泊安排前得出更切合实际的估算。
如何比较装卸公司和起重机服务商的报价？
货件清单确定后，运营方会连同作业假设一起发送给装卸公司、起重机服务商和检验师。所有供应商针对同一项作业提供报价。这样，运营方就能比较各方案的总成本，包括起重机工时、班组费率、加班费、待命费、最低承诺费用和设备除外项。
在确定合作方之前，会对代理、码头、装卸公司、起重机服务商和收款方进行筛查。选定的报价及其服务范围会与港口靠泊安排、发票和审批关联起来，为核查最终账单提供明确依据。
卸货顺序变更会产生哪些费用？
货物接收方变更了卸货顺序。浮吊仍处于待命状态。需要增加一个班组班次。三件货物转入临时仓储。
这些费用都是因计划变更而产生的，并且都会作为独立项目列入最终账单。变更成本取决于哪些货件发生了移动、哪台起重机在等待，以及变更落在哪个班次。吨位无法提供这些信息。
DA-Desk会根据报价和货件级作业记录核查由此产生的费用。对于缺乏依据的设备费用，会在付款前提出异议。经核实的费用将获批，款项也会支付给经验证的收款方，同时可查看预付款、付款、最终费用和未结余额。
运营方能否追偿卸货顺序变更产生的费用？
同一项变更也会产生索赔。待命时间、额外班次和仓储费用都与相应的合同责任有关。能否追偿取决于合同安排和证据，包括租船合同条款、事实记录（Statement of Facts）、通知、发票和作业记录。证据不完整或错过合同期限，都会增加有效权益的追偿难度。
运营方可使用Marcura Claims及早识别索赔、准备有依据的索赔材料，并跟进追偿直至结算。
航程完成后，会留下估算金额、实际支出和追偿金额的记录，并将这些信息用于下一次估算。
贯通式航程成本管控能带来什么改变？
接收方决定卸货顺序，运营方则决定如何对变更定价、核查并追偿。在这次航程中，这意味着依据货件编制估算、比较报价、任命前筛查交易对手方、付款前对设备费用提出异议，以及以证据为基础提出索赔。
连接这些步骤的是在各环节之间流转的信息。用于编制估算的货件清单，成为报价的依据；选定的报价及其服务范围，成为核查最终账单的参照；作业记录成为索赔证据，而结算完成的索赔结果则反馈到下一次估算中。
Marcura Voyage Solution可帮助运营方估算复杂的装卸成本、采购合适的服务、验证交易对手方、管控付款并追偿额外费用。每个环节背后都依托同一个交易对手方网络，以及每年超过 200,000 次港口挂靠所积累的经验；这些资源会结合运营方自身的条款和历史记录使用，而这些信息始终对该运营方保密。
最终，运营方从货件规划到费用追偿都能获得更清晰的可见性，加强现金流管控，并更好地保障项目利润。
决策权始终在运营方手中。各环节之间的衔接工作则由我们代为完成。
贾纳尼·亚格纳穆尔蒂
产品与战略增长高级副总裁
