坞修和技术项目
从总体规划开始，而不是从空白页面开始。基于数百个过往项目制定的总体规划，可在不到 30 分钟内完成新码头的设置。
让船舶、岸上团队和船厂保持步调一致。船舶主管、船厂和供应商共享同一套任务、截止日期和文件，确保万无一失。
在两次进坞之间发现问题。检查可通过 Vesselman 应用在线或离线进行，检查结果会转化为下一次进坞的工作任务。
选择场地，控制预算，并确保报告准备就绪后完成工作
船厂报价。每家入围船厂都会收到同一份规格要求，报价返回后将与您上次进坞的费用进行对比，作为基准。
预算管控。变更单一经提出，就会计入预算，让您有时间及时作出决策。
收尾。成本和审批记录均可追溯，因此靠泊作业结束时，相关报告已准备就绪，可供审计人员查阅。
“在 BW LPG，我们雄心勃勃，致力于持续改进船舶进坞维修的管理方式。成功的关键在于卓越的规划、项目管理和控制。就这一流程的管理而言，VesselMan 是我见过的最佳工具。”
克努特-赫尔格·克努特森
BW LPG技术副总裁