선박 대리점 업무(Husbandry) 계획은 대개 불확실한 추측으로 시작해 급박한 처리로 끝납니다. 대략적인 총액, 고정된 항구, 그리고 제각기 다른 세 가지 형식으로 접수되는 견적서가 그 예입니다. 예산 타당성에 의문이 제기될 때쯤이면 이미 실행 범위는 고정되어 변경이 불가능해집니다.

본 웨비나에서는 이러한 출발점을 근본적으로 변화시키는 Marcura Husbandry 플랫폼의 두 가지 연계 모듈인 Estimator와 RFQ를 자세히 살펴봅니다.

먼저 Estimator를 통해 선박 관리자가 항구나 대리점을 확정하기 전에 어떻게 계획 수립 수준의 비용 전망을 구축할 수 있는지 보여드립니다. 후보 항구들을 비교하고, 서비스 항목을 수량 및 단위별로 세분화하며, 과거 실적 데이터 범위 및 계약 맥락을 기반으로 벤치마킹하는 방법을 제시합니다. 이어서 RFQ 단계로 넘어가, 사전 정의된 정형화된 범위가 어떻게 표준화된 견적 프로세스로 연계되는지 설명합니다. 최대 3개 대리점의 회신을 나란히 비교 수집함으로써 수작업을 최소화하고 최적의 PDA(Proforma D/A)를 확정할 수 있습니다.

이 두 모듈의 결합은 Husbandry 업무를 사후 대응적인 스프레드시트 작업에서 재현 가능하고 신뢰할 수 있는 '계획 수립 단계에서 조달에 이르는 프로세스'로 혁신합니다.

주요 다루는 내용:

• 항구 확정 전, 여러 후보 항구 간의 예상 Husbandry 비용을 비교 분석하는 방법

• 과거 데이터 범위 및 계약 인텔리전스를 활용하여 서비스 항목 단위의 상세 추정치를 도출하는 방법

• 체계화된 실행 범위가 계획 수립 단계에서 표준 RFQ 프로세스로 매끄럽게 연계되는 방식

• 대리점 견적을 직관적으로 비교 검토하여 사후 분쟁을 최소화하고 PDA를 신속히 확정하는 방법

참석 대상: 상업적 목적 외 항만 기항 계획 및 조달 업무를 담당하는 해사 기술 관리자(Technical Managers), 해원 관리자(Crewing Managers), 운항 관리자(Operations Managers) 및 재무·원가 관리 부서 관계자.